7 grunner til at de beste ansatte slutter, selv når de liker jobben sin

For å vinne på å være det beste selskapet, må du først vinne de beste ansatte.

Det er en forferdelig ting å miste en stor ansatt. Det koster å finne, ombord og trene en erstatter. Det er usikkerheten rundt hvordan en ny ansatt vil trene. Det er vanskeligheter med resten av staben din til stillingen kan fylles.

Noen ganger er det en solid grunn - personen passet dårlig på laget, eller flyttet bort av personlige grunner, eller ble tilbudt en mulighet for stor til å gi opp. I disse tilfellene, selv om det er en vanskelig overgang, føles det grunnleggende riktig.

Men hva med resten?

Å beholde de beste ansatte begynner med å forstå hvorfor folk drar. Her er syv av de viktigste årsakene:

1. Stagnasjon

Folk vil ikke tro at de er innelåst i en rille og vil komme til samme sted og gjøre det samme hver dag de neste 20 eller 40 årene. Folk ønsker å føle at de fremdeles går fremover og vokser i yrkeslivet. De vil ha noe å strebe etter. Hvis det ikke er noen karrierestige eller struktur for avansement, vet de at de vil trenge å søke den et annet sted. I mellomtiden er det mye mer sannsynlig at de kjeder seg, er ulykkelige og harme - ting som påvirker prestasjonene og hele teamets moral.

2. Overarbeid

Noen perioder med stress og følelse av overveldelse kommer med de fleste jobber, men ingenting brenner ut gode ansatte raskere enn overarbeid. Og ofte er det de beste ansatte - de mest dyktige og engasjerte, de mest pålitelige - du overbelaster mest. Hvis de konstant opplever å ta på seg mer og mer, spesielt i mangel av anerkjennelse som forfremmelser og opphøyelser, føler de at de blir utnyttet. Og hvem kan klandre dem? Du vil føle det samme.

3. Vage visjoner

Det er ikke noe mer frustrerende enn en arbeidsplass fylt med visjoner og store drømmer, men ingen oversettelse av disse ambisjonene til de strategiske målene som gjør dem oppnåelige. Uten den forbindelsen er det bare snakk. Hvilken talentfull person vil bruke sin tid og energi til støtte for noe udefinert? Folk liker å vite at de jobber for å skape noe, ikke bare å snurre hjulene sine.

4. Fortjeneste over mennesker

Når en organisasjon verdsetter sin bunnlinje mer enn folket, går de beste menneskene andre steder, og etterlater dem som er for middelmådige eller apatiske til å finne en bedre posisjon. Resultatet er en kultur med underprestasjoner, lav moral og til og med disiplinære spørsmål. Ting som profit, output, behagelige interessenter og produktivitet er selvfølgelig viktig - men suksess avhenger til slutt av menneskene som gjør arbeidet.

5. Mangel på anerkjennelse

Selv de mest uselviske menneskene ønsker å bli anerkjent og belønnet for en godt utført jobb. Det er en del av hvem vi er som mennesker. Når du ikke klarer å gjenkjenne ansatte, unnlater du ikke bare å motivere dem, men går også glipp av den mest effektive måten å styrke ytelsen på. Selv om du ikke har budsjett for forhøyninger eller bonuser, er det mange lave prismåter å gi anerkjennelse - og et ord med takknemlighet er gratis. Folk vil ikke bry seg om de ikke føler seg lagt merke til.

6. Mangel på tillit

Dine ansatte har et utsiktspunkt for å se på oppførselen din og veie den opp mot dine forpliktelser. Hvis de ser deg uetisk omhandle leverandører, lyve for interessenter, lure klienter eller ikke klarer å holde ordet ditt, vil de beste og mest prinsipielle av dem forlate. Resten, enda verre, vil holde seg bak og følge ledelsen.

7. Overdreven hierarki

Enhver arbeidsplass trenger struktur og ledelse, men en stiv topp-down organisasjon sørger for ulykkelige ansatte. Hvis de beste utøverne vet at det forventes at de produserer uten å bidra med ideene sine, hvis de ikke er bemyndiget til å ta beslutninger, hvis de hele tiden må utsette seg til andre på grunnlag av tittelen snarere enn ekspertisen, vil de ikke Jeg har mye å være glad for.

Til syvende og sist gjør mange som forlater jobben sin på grunn av sjefen, ikke arbeidet eller organisasjonen. Spør deg selv hva du kan gjøre for å fjerne de beste menneskene dine, og begynn å gjøre endringene som trengs for å beholde dem.

Lolly Daskal er grunnleggeren av Lead from Within, et globalt lederskap, utøvende coaching og konsulentfirma. Du kan få kontakt med henne på Twitter, Linkedin, Facebook og Google+ Hun er forfatteren av den nasjonale bestselgerboken: The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

Lederskapet: Det som blir mellom deg og din storhet

Artikkelen ble opprinnelig publisert på inc.com