Det beste fra begge verdener: ICO & DAICO; Varanidas forslag til en hybridmodell

I den raskt bevegelige verdenen med blockchain-teknologi kan et år noen ganger føles som et tiår. I løpet av det siste året har vi vært vitne til adopsjon fra blockchain i internasjonal målestokk, sett på at cryptocurrency-markeder stiger og falt og behandlet en stor reversering i ICO-crowdfunding-landskapet.

Grafen nedenfor viser $ USD-finansiering samlet inn av ICOs så langt i 2018. En generell nedadgående trend er tydelig, med september som fremstår som en veldig vanskelig måned for prosjekter å skaffe finansiering.

Kilde: https://www.icodata.io/stats/2018

Etter at januar hadde satt rekordhøyde på mer enn 1,5 milliarder dollar i finansiering, har ICO-ere kjempet for å skaffe ytterligere midler. Mange faktorer driver denne endringen, inkludert et generelt bearish marked, prosjekter som ikke er i stand til å levere levedyktige produkter, og team som har kjempet for å nå viktige milepæler de hadde satt på sine opprinnelige veikart.

Et enkelt Google Trend-søk etter begrepet "ICO" setter virkelig denne endringen i perspektiv:

I tillegg er blockchain-teknologier så nye at de fleste investorer fremdeles venter på at prosjektene de allerede har investert i for å levere løftene og gi avkastning på investeringene sine før de selv kan begynne å tenke på å bidra til neste prosjektrunde. . Midler som er bundet opp i eksisterende prosjekter er ikke tilgjengelige for nye prosjekter, uavhengig av hvor lovende de nye prosjektene kan være.

Den konvensjonelle ICO-modellen

ICOs har vanligvis flere finansieringsrunder, inkludert en privat runde, en forhåndssalgsrunde og en offentlig runde. Vanligvis er det fordeler for de som deltar i de tidligere rundene, for eksempel rabatter på symbolene de mottar.

Etter at det opprinnelige token-tilbudet er fullført, har teamet låst inn nødvendig finansiering som kreves for å utvikle prosjektet, sammen med ekstra midler som samfunnet tror prosjektet kan bruke, og det er ofte mye mer penger enn teamet noen gang har hatt til å administrere og budsjett for. Selv om det å ha for mye finansiering virker som et godt problem å ha, har historien bevist at det kan være en forbannelse, og det kan føre til dårlig råd på ikke-avgjørende aspekter av virksomheten som setter en belastning på investorforholdene.

Med mindre det er definert av prosjektet, beholder de fleste ICO-investorer ingen driftsmessige eller ledelsesmessige krefter over selskapet. De investerer bare i et konsept, og siden de fleste prosjekter ikke har en alfaversjon eller en prototype, må forventningene holdes lave. Hvis investorer mister troen på et prosjekt, er det eneste alternativet å selge tokens og gå videre, ettersom de ikke har noen måte å styre prosjektet i en annen retning.

Basert på våre observasjoner, mener vi at den konvensjonelle ICO-modellen er feil. Vi foreslår en ny hybrid ICO-modell inspirert av elementer i en DAICO, som reduserer investorrisikoen og øker incentivene for teamet til å levere kvalitetsprodukter og løsninger i tide og på mål.

DAICO-modellen

ICO-problemer og utfordringer er noe bransjen har vært klar over en stund nå, og i januar 2018, under toppen av ICO-manien, foreslo Ethereum-grunnlegger Vitalik Buterin en alternativ ICO-innsamlingsmodell kalt DAICO.

Den nye strukturen Buterin foreslår inkluderer elementer fra den desentraliserte autonome organisasjonen (DAO), som definerer regler gjennom en smartkontrakt for å gi investorer mer økonomisk kontroll gjennom en stemmemekanisme som kalles kranen. Gjennom kranen kan investorer begrense et teams tilgang til kapital, eller stemme for å kansellere smartkontrakten, og dermed avslutte prosjektet og returnere de gjenværende midlene til investorene.

Selv om DAICOs er godt ment - å gi investorer mer sikkerhet i et uregulert marked - er de ikke perfekte, og de kan belaste prosjektutviklere.

En utfordring som DAICO står overfor, er at det alltid er muligheten for at bidragsyterne tar for tidlige eller følelsesmessige beslutninger basert på et tokens prissvingninger, noe som kan føre til uforutsigbare forhold. Det stiller også stor tillit til bidragsyterne, og ber dem ta de rette beslutningene for langsiktig nytte av prosjektet, selv om det begrenser kortsiktige gevinster, samtidig som de holder en aktiv tilstedeværelse innenfor plattformen.

I tillegg vil det bli stadig mer problematisk å tillate en avstemning som i hovedsak tvinger alle til refusjon, og også krever stemme for å få tilbakebetalingen. I tillegg skaper dette usikkerhetsnivået et stadig mer stressende miljø for prosjektgruppen.

Når det gjelder prosjektmidler, gir ICOs prosjektgruppen for mye makt, mens DAICOs gir prosjektbidragsyterne for mye makt. Det må være et kompromiss.

Vårt forslag: Hybrid ICO-modellen

Som skissert i innlegget vårt om opprusting av Varanida ICO-strukturen, begynte vi vårt toksalg med en konvensjonell struktur, men vi følte at det var nødvendig å gjøre noen modifikasjoner for å tilpasse seg ICOs markedstrender. Disse endringene betyr at ICO er inspirert av DAICO-modellen, men med noen oppdateringer som vi mener er nødvendige for å sikre et vellykket prosjekt.

I hovedsak vil vi dele runde 3 av Token Sale i tre underrunder, hver med sine respektive milepæler. For å unngå urealistiske forventninger, vil milepælene bli valgt av bidragsyterne fra et sett av levedyktige alternativer levert av Varanida-teamet. Dette vil gi oss innsikt i hva samfunnet vårt ser som en prioritet, og hva som vil gi mest mulig verdi for økosystemet.

Til slutt, i stedet for å gi bidragsyterne muligheten til vilkårlig å stemme for refusjon, vil eventuelle nødvendige refusjoner være milepælbaserte. Hvis Varanida-teamet ikke klarer å nå milepælene som samfunnet setter for oss, vil en refusjon bli igangsatt automatisk.

Bidragsytere til Varanida så langt, inkludert runde 2, vil beholde stemmeretten for Varanidas milepæler for den kommende runde 3A. Når runde 2 er fullført, vil milepælen for runde 3A velges med flertall, og runde 3A kan ikke åpne med mindre den milepælen er oppnådd. Unnlatelse av å treffe milepælene vil utløse en automatisk tilbakebetaling fra Varanida, i motsetning til stemmemekanismen som kreves gjennom en DAICO.

Fortsetter ICO Evolution

Når ICO-mani døde og sentimentet kom tilbake til Jorden, så mange mennesker potensielle feil i ICO-innsamlingsmodellen. Som svar ble DAICO-modellen foreslått, og kombinert med den selvstyrende karakteren til cryptocurrency-markedet begynte utviklingen av ICO-er.

Med vår hybrid ICO-modell fortsetter vi den ICO-utviklingen. Akkurat som Varanidas visjon om å skape et reklameøkosystem som kommer alle parter til gode, tror vi at denne hybrid ICO-modellen er den beste måten å balansere behovene til et prosjektgruppe, investorer og bidragsytere, og gir fordeler for alle.

Bli med på Varanida Journey

Hvis du vil finne ut mer om Varanida-oppdraget og -visjonen, må du huske å laste ned hvitboken og følge reisen vår:

  • Bidra til VAD Token Sale
  • Last ned prototypen vår
  • Bli med i fellesskapet vårt på uenighet
  • Bli med på vår Telegram kunngjøringskanal
  • Abonner på SubReddit
  • Legg til oss på Facebook
  • Følg oss på Twitter
  • Sjekk oss ut på Github
  • Kontakt oss på LinkedIn
  • Se videoene våre på YouTube