Fem flere skjulte kognitive forkjennelser som tauser vår beste kreative utgang

Hvordan forhindre at din skapers hjerne lurer seg selv til middelmådighet

Fem flere skjulte kognitive skjeder som tauser vårt beste kreative arbeid

For en måned siden skrev jeg et kognitivt skjev innlegg som gikk viralt (for meg). Siden den gang har jeg jobbet for å samle noen flere av disse perlene vi har med oss, som uproduktiv, psykologisk bagasje.

Som skapere er det vår jobb å bringe innovasjon, underholdning og endring.

Når vi blir fanget i vår egen mentale suppe, er det vanskelig å filtrere virkeligheten kontra den indre skravlingen. Vi har noen gamle krefter som jobber mot oss, og det er på tide å ringe dem ut igjen.

Det første trinnet er å gjenkjenne skjevhetene som eksisterer.

Vi kan ikke være i stand til å eliminere disse feilene, men når vi tar dem i gang, er det en god sjanse for at vi kan presse dem gjennom til vårt beste arbeid. Hjernen vår er ikke tilhenger av ny oppførsel.

Vi ønsker atferdsrutine. Rutine sparer mentale kalorier.

Enten vi viser positiv oppførsel eller ikke, nevronene som skyter sammen, tråler sammen. Jo mer vi gjentar en oppførsel, god eller dårlig, jo mer gjør vi den fysisk permanent i hodet.

Hva har denne permanente atferden å gjøre med kognitive skjevheter?

Tenk på CBs som atferd agn. Som et lite program - hvis dette skjer, bør jeg gjøre dette. Vi jager det agnet nok, og oppførselen blir rote - en del av vår hard-kabling. Og når bindingen først er bygget, er denne atferden mye vanskeligere å bryte.

Vi trenger å gjenkjenne disse skjevhetene slik at vi kan produsere vårt beste arbeid.

Den verste delen av CBs er at vi ikke kjenner noe galt med vår oppførsel eller beslutninger. Prosessen føles rasjonell og naturlig. Men det er det ikke. Og disse uhyggelige mentale triksene saboterer vårt beste arbeid fra utvikling.

Her er en lenke til del A. av dette innlegget (det som ble viralt):

Fem mer kognitive skjevheter

1. Valg støttende skjevhet -

Når vi ser tilbake på tidligere beslutninger, har vi en tendens til å gi gunstigere attributter til alternativet vi valgte. Hvis du for eksempel kjøpte en ny skriver, selv om den kanskje ikke har den beste fargen, den beste kvaliteten eller den beste blekkbruken, vil vi føle at avgjørelsen vår var riktig beslutning, fordi vi tok beslutningen - ikke for noen analytiske Årsaken.

Denne skjevheten kan skade det kreative arbeidet vårt, fordi vi kan komme videre gjennom en kjede av dårlige beslutninger / valg og overbevise oss selv om at vi har tatt det riktige valget, fordi hei, vi tar gode valg.

Vi husker flere av de positive sidene ved valgene vi tar og pleier å huske flere av de negative sidene ved valgene vi ikke gjør.

For å motvirke valg av støttende skjevhet, er det viktig å gå tilbake og ta en upersonlig, kritisk evaluering av valg som påvirker vårt kreative arbeid. Her kan en utenforstående mening være i orden. Vi kan være mest blinde for beslutningene nærmest oss.

2. Enhetskjevhet -

Enten det er på tide, en matporsjon på en tallerken eller en mengde penger, det får oss til å føle oss gode til å fullføre hele enheter. Si, vi gir oss 30 minutter å lese. Lesesesjonen blir avbrutt av familiemiddagen. Fordi vi ga oss selv den foreskrevne tidsenheten, vil den føles veldig nervøs - kanskje sint eller engstelig.

Vi rengjør platene våre til ferdige enheter. Vi bruker alle pengene i lommebøkene våre til komplette enheter. Vi kan ta for lang tid på et prosjekt å fylle en viss kalenderenhet.

Du spiser mer godteri hvis det serveres med en stor skje kontra en liten skje. Du spiser mindre mat hvis du blir servert på en mindre tallerken. Hvis du får en time til å fullføre en oppgave (eller møte), er det sannsynlig at du vil fylle timen, med mindre du blir avbrutt.

Selv om denne skjevheten er mer rettet mot overspising, kan det også ha store konsekvenser for reklamer.

Vi gir oss selv frister vi må følge hvis vi vil produsere effektivt. Hvis fristen vår er urealistisk - for lang eller kort - kan enhetens skjevhet ha en sterk innvirkning på hvordan vi føler for arbeidet. Kanskje det ikke er noe galt med prosjektet vårt, men enhetens skjevhet gjorde oss engstelige, fordi vi savnet en frist for selvpåførte produksjoner.

3. Hyperbolisk diskontering -

Dette er vår tendens til å velge en mindre belønning vi vil få før, mot å velge en større belønning vi får litt tid i fremtiden. Øyeblikkelig tilfredsstillelse kan føles bedre, men valget kan ha drastiske konsekvenser for vårt arbeid.

Vi gir mindre verdi til den langsiktige belønningen, selv om den lengre belønningen er mer verdt.

Kanskje velger du en forferdelig klient med kontanter i hånden, kontra drømmeklienten, som ikke kan betale deg nå, men er villig til å gi deg en prosentandel av fremtidig salg i evighet. Siden du ikke kan holde det fremtidige salget i hånden, vil mange av oss hoppe med den forferdelige klienten.

4. Binds etterpåklokskap -

Dette er vår tendens til å oppfatte hendelser fra tidligere som noe vi kunne spådd mye mer enn vi muligens har spådd om det. Dette kalles også fenomenet "Jeg visste det hele tiden". Vi forenkler både årsak og virkning når en hendelse inntreffer.

Dette skjer med oss ​​daglig. Hjernen vår lurer oss til å tro at vi har bedre intuisjon enn vi gjør, ETTER en hendelse inntreffer.

Denne såkalte evnen kan føre til at vi tar irrasjonelle beslutninger i fremtiden. Det er viktig å ta et skritt tilbake og se på alle fakta før du tar en fremtidig beslutning basert på vår opplevde evne til å forutsi fortiden.

5. Bandwagon-effekt -

Slik lyder det. Vi pleier å gjøre en viss oppførsel eller foreta et visst kjøp, bare fordi andre mennesker gjør det også. Vi har et indre behov for å passe inn og smelte med flokken.

Bandwagon er en sterk styrke som vi hele tiden kjemper mot når vi blaserer nye løyper med vårt kreative arbeid.

Gjør vi noe fordi alle i vår bransje gjør det, eller gjør vi denne aktiviteten fordi det er best for arbeidet? Dette er en viktig egenevaluering vi bør gjøre - et raskt pust før du hopper inn i status quo.

Vi trenger ditt beste arbeid

Du kan ikke unngå triksene tankene dine spiller på fremtidige beslutninger. Dette er hardkablet, evolusjonær atferd som hjelper oss med å holde oss fysisk trygge.

Siden vi ikke lenger løper fra løver, må vi gå tilbake og analysere de store beslutningene våre.

Vi trenger ditt beste kreative arbeid for å komme igjennom, uten den tåpelige vurderingen av kognitive skjevheter. Vi vil aldri bli kvitt dem, men vi kan komme nærmere anerkjennelsen av dem.

Det er et kablingsproblem, ikke et DEG-problem.

Arbeidet ditt er fantastisk. Men vi trenger at de beste delene av den skal skinne gjennom, ikke de forhastede bitene, eller båndtrekkets funksjoner. Vi vil ha romanen og den transformatoriske.

Vi ønsker å presse grensene med arbeidet vårt. Grenser fører til at hjernen vår pumper bremsene. Vi må erkjenne at bremsene ikke er arbeidets skyld. Det er et elektrisk problem.

Vi må også gjenkjenne mislykkede prosjekter før. Å mislykkes raskere er å lykkes raskere.

Bare fordi vi har laget noe, betyr ikke det at det er det rette. Men det gode arbeidet er der inne. Vi må være de som erter det og presentere det for stammen vår.

Vi trenger de beste tingene dine.

Vi venter på deg.

August Birch (AKA the Book Mechanic) er både en skjønnlitterær og sakprosa forfatter fra Michigan, USA. August er en selverklært verge for forfattere og skapere. Han lærer indieforfattere hvordan man skriver bøker som selger og hvordan man selger flere av disse bøkene når de først er skrevet. Når han ikke skriver eller tenker på å skrive, bærer August en lommekniv og barberer hodet med en barberhøvel.

(Meld deg på My Free Email Masterclass: Få dine første 1000 abonnenter)