Freelance, Outsourcing eller TaaS - den beste samarbeidsmodellen for programvareutvikling

Dette blogginnlegget er ment å være en kort oppsummering av de mest populære løsningene når det gjelder IT-verdenen. La oss være tydelige - fleksibilitet og smidighet er de viktigste faktorene for å lykkes i dagens IT-verden. Du handler enten raskt og tilpasser seg, eller du begynner å falle bak. En av hovedårsakene til svikt i IT-prosjekter mangler ferdigheter i utviklingsteamet. Statistikk ser ikke for lys ut, som

det anslås at innen 2020 vil det være mangel på nesten 2M kvalifiserte IKT-fagfolk over hele verden.

Noe av følgende kan skje ganske mye når som helst:

  • En plutselig økning i arbeidsmengde (nye prosjekter)
  • En uventet omfangsøkning i utviklingsprosjekter
  • Nedsatt arbeidsstyrke på grunn av uforutsette forekomster
  • Behov for rask prototype
  • Radikal fart opp i utviklingen
  • Behov for høy kvalitet og rettidig levering
  • Behov for spesielle ferdigheter

Hvis du noen gang befinner deg i mangel på ansatte / ferdigheter, er det noen måter å fikse situasjonen på uten å måtte bruke mye tid og krefter på rekrutteringsprosessen. Når du er i akkurat denne situasjonen, kan du i utgangspunktet velge ett av følgende alternativer.

frilansere

En frilanser er definert som noen som gjør bestemte arbeider for forskjellige organisasjoner, i stedet for å jobbe hele tiden for en enkelt organisasjon.

Så du kan se etter individuelle entreprenører for å prøve å finne talentet du trenger. Men veldig ofte kommer du til å trenge mer enn en person for å fylle hullet, og det er her problemet begynner. En gruppe frilansere er ikke et lag, i strid med folketro. Så først må du investere ressurser for å faktisk gjøre dem til en. Det vil kreve å styre dem og føre tilsyn med samarbeidet i begynnelsen.

Det er heller ingen garanti for at de frilansere faktisk vil binde seg og oppnå en status som et TEAM som i en artikkel fra 1965, psykolog Bruce Tuckman kom med 4 stadier av utvikling de fleste team følger på deres vei til topp ytelse. Han beskrev de som “å forme, storme, normere, utføre” Uten å komme inn i for mange detaljer - hver gruppe som ønsker å bli et team, må gå gjennom alle fire trinn, og hvert trinn utgjør unike risikoer og utfordringer for det dannende teamet (og noen av dem passerer aldri stormingsstadiet). Å unnlate å fullføre denne ruten betyr lavere ytelse og kvalitet.

Ekstra risiko oppstår når du blander faste ansatte med frilansere, ettersom de har en tendens til å ha forskjellig arbeidsramme og forventninger.

Pros:

  • Rimelig - generelle frilansere genererer mindre kostnader (og generelt tar de vare på egen helsehjelp og andre fordeler)
  • Fleksibilitet - du bestemmer når og hvor lenge du vil ansette en frilanser
  • Tilgjengelighet - å skape et nettverk av frilansere lar deg øyeblikkelig finne talentet du trenger i fremtiden

OUTSOURCING

Å outsource betyr å få gjort arbeid ved å inngå en kontrakt med et annet selskap for å gjøre det, ofte i et annet land, i stedet for i ditt eget selskap.

Outsourcing er en av løsningene, en som ikke kommer uten ulemper. Det er mange typer outsourcing, noen kan passe til dine behov bedre enn andre, men vi vil fokusere på de i et fremtidig blogginnlegg. Hos eksterne leverandører handler du i utgangspunktet lavere arbeidskostnader for å begrense kontrollen over personene og prosessene. Og hvis du ikke kan kontakte folk som jobber for deg, kan du ende opp med å miste enda flere ressurser.

Et ekstra spørsmål er effekten outsourcing har på dine ansatte - moralen kan avta når de kan føle seg truet av tredjepart.

Pros:

  • Lavere arbeidskraftskostnader
  • Økt hastighet (dessverre noen ganger på bekostning av kvalitet)
  • Mer ledelsestid frigjort

TEAM AS A SERVICE (TaaS)

Denne løsningen er i utgangspunktet en blanding mellom outsourcing og ansettelse av frilansere, og gir deg det beste fra begge verdener. Det gir rom for besparelser i tid og ressurser, og gir deg frihet til å fokusere på forretningsmessige mål.
 Vi kan ikke understreke at nok, å opprette et team ikke er så enkelt som bare å ansette noen få frilansere eller bruke outsourcing-tjenester. Å bli en "veloljet" maskin når det gjelder teambuilding er en lang og utfordrende prosess. Det krever tålmodighet, gjensidig forståelse og respekt. Det er ikke noe sted for ego eller arroganse, så vi har en tendens til å vurdere kandidatens karakter under rekrutteringsprosessen og sjekke om det samsvarer med vår holdning og arbeidsmoral. Når du har gjort alt det, får du mye mer enn bare en gruppe ansatte - du får et team.

Å kunne jobbe sammen, brainstorme og kritisere grasiøst betyr at teamet er modent nok til å ta på seg enhver utfordring som blir presentert.

Pros:

  • Teamet kommer med en Scrum Master / trener som tar seg av rekruttering, kompensasjon og lønn
  • Direkte personlig samhandling med hver person i teamet
  • Forbedret kommunikasjon
  • Den endelige avgjørelsen om hvem som blir med på laget er din
  • Ingen grunn til å bekymre deg for prosjektledelse, utviklingsmiljø, sporing av problemer eller menneskelige ressurser
  • Et rutinert lag tilsvarer høyere ytelse

SAMMENDRAG

I TEONITE er vi et fullgodt team. Så hvis du noen gang har funnet deg behov for hjelp, er vi her - fremragende programmerere, designere, testere, forretningsanalytikere og dataforskere som er klare til å støtte deg med et utrolig bredt spekter av ferdigheter. Vi har en tendens til å legge mye vekt på teambuilding-prosesser, da personene i TEONITE er den høyeste verdien.

Når vi jobber i små team (4–6 personer), er vi i stand til å kommunisere med hverandre og utnytte vår brede erfaring innen Big Data, Data Science, Business Intelligence, Machine Learning, Webløsninger og UI / UX for å gi den høyeste kvaliteten, skreddersydd programvare. Vi følger siste teknologitrender og legger stor vekt på vår utvikling og kunnskap.

Team as a Service er bare en av tjenestene vi tilbyr,
 Hvis du vil vite mer, besøk vår hjemmeside:
 https://teonite.com/what-we-do.html
 eller ta kontakt med meg direkte på Linkedin
 https://www.linkedin.com/in/michalgryczka/