Fra Startuppers til Startuppers: Beste entreprenørråd! Del 3

Beste entreprenørråd for oppstart

Hos PerceptionBox jobber vi mye med forskjellige startups og vi ser hva slags feil de gjør og hva slags fallgruver de står overfor. Noen ganger får dette oss til å rynke på ryggen (vi visste at dette vil skje, og vi advarte), noen ganger blir vi overrasket over hvor store og uforutsigbare problemer grunnleggerne må møte, og noen ganger åpner vi den nye siden av det gamle problemet eller finner ut at spørsmål om en bransje er innebygd i annen industri også.

Derfor bestemte vi oss for å samle flere råd om råd fra forskjellige startupers eller erfarne gründere for å redde deg fra fremtidige feil og gjøre det lettere for deg å drive selskapet ditt. Hver uke publiserer vi en artikkel der vi lister opp flere peaces av kunnskap og visdom som vellykkede startups fant ut i løpet av karrieren.

Hvis du har gått glipp av tidligere artikler, kan du sjekke den første og den andre delen av denne serien i vår bedriftsblogg. Vi bestemte oss for å legge ut flere artikler på Medium fordi vi tror at det er det bedre stedet for slikt innhold.

I dag vil vi fortsette listen over råd fra en kjent forretningsmann fra Josh Pigford som var medstifter og administrerende direktør i Temper og PopSurvey og nå er grunnlegger av Baremetrics, Inc. - selskapet som eier fantastiske SaaS-analyser med ett klikk verktøy for Stripe-konto.

Anbefaler deg på det sterkeste å lese forrige artikkel før du leser!

Selg smertestillende midler, ikke vitaminer

Selv om helseindustrien tjener milliarder av produsenter av vitaminer, er ikke denne bakgrunnen for din oppstart! Så ikke vær en "fin å ha" ting for kundene dine - bli noe de ikke kan la være uten å prøve.

Snakk med kundene dine

Med ord. Ut av munnen din. Ta telefonen med hver eneste kunde som registrerer seg, oppgraderinger, nedgraderinger og kanselleringer. I det minste helt i begynnelsen av veien til suksess eller til du har nok tid til å ringe dem personlig. Det er viktig å ha en samtale, da den gir deg ærligere innsikt i hva de gjorde.

Next Feature Fallacy er ekte

Vi har sett det mange ganger - du tror at akkurat denne funksjonen vil blåse kundenes sinn og alle vil like den - det vil endre alt for din virksomhet. Nei, det vil det ikke. Liker det eller ei, den neste funksjonen som du er så spent på, vil kategorisk, som en individuell enhet, ikke gjøre noe for bedriften din. Bare et sett med funksjoner og generell brukeropplevelse betyr noe.

Bygg løsninger for eksisterende problemer

Det hender noen ganger at uerfarne gründere søker noen problemer for å bygge en løsning for dem. Imidlertid, i de fleste tilfeller, er dette problemet uvirkelig og gjennomtenkt og bare fordi du hadde en ide som ikke betyr at noen trenger det. Bare eksistensen av en løsning validerer ikke eksistensen av et problem.

"Sendt" er bedre enn "perfekt"

Du vil aldri oppnå det perfekte produktet. Innsatsen som kreves for å “polere” et produkt har redusert avkastning. Ja, detaljene betyr noe. Men du kan begrave deg selv i forsøkene på å gjøre produktet ditt til det beste. Oppstart gravplasser er strødd med selskaper som faktisk aldri lanserte noe i det hele tatt.

Kjernefunksjoner er must-haves

Ikke sett deg selv i "en ting til å gjøre før lansering" -situasjonen. Men på den annen side trenger du produktet ditt - kundene dine trenger å kjøpe noe. Den beste måten å finne en midt mellom de to ytterpunktene er å finne ut kjernefunksjonene i produktet ditt uten at det ikke gir mening. Det er funksjonene som må realiseres før lanseringen og som virkelig er viktige og som virkelig må poleres.

Oppstart er som barn

Uansett hva du gjør for å prøve og kontrollere for alle variablene, på slutten av dagen skal oppstarten din gjøre det den kommer til å gjøre. Ikke slå deg selv når du gjør feil.

Markedsfør løsningen din er vanskeligere

De fleste gangene har du et distribusjonsproblem, ikke et produktproblem. Som produsent og startupper tror du kanskje at det eneste du bør lage er en flott løsning for det eksisterende problemet, og at alle mennesker vil komme og kjøpe det. Men realiteten er at du skal selge og markedsføre produktet til brukerne og kundene dine. Og gjør det enda bedre enn å bygge din løsning.

Optimisme er en krykke

Vær litt undergang og tungsinn. Kjør gjennom worst-case-scenarier med jevne mellomrom og forstå hvordan grove flekker kan spille ut. Du bør huske Murphy-loven - alt som kan gå galt vil gå galt.

Få venner som ikke er gründere

Oppstart ekkokammeret er ekte og farlig, virkelig farlig. Omgi deg med mennesker som er helt annerledes enn deg. Du kan ta deg en hvil, bytte fokus i noen tid og til og med ta et nytt synspunkt på ideen din.
En god ting å gjøre er å forklare dine ikke-IT, ikke-startups venner ideen din. Spesielt hvis du bygger B2C-produkt! Du kan finne ut hvordan du kan forklare deg en idé i enkle (og i de fleste tilfeller attraktive) ord og få noen tilbakemeldinger fra mulige fremtidige brukere.

Ferier er avgjørende

Å ta fri hjelper deg ikke bare å holde deg frisk, men det gjør deg også til en bedre grunnlegger. Det tømmer hodet, støtter kreativiteten din, hjelper deg med å fokusere og snapper deg ut av tendensene dine til å overfokusere på virksomheten din.

Du og oppstarten er ikke den samme

Ikke legg din egen egenverdi til selskapet ditt. Det er veldig enkelt å tenke på deg selv og oppstarten din som en enhet, men du er så mye mer enn selskapet ditt. Mislykkene dine kan ofte lære deg enda mer enn suksessene dine. Og du kan starte en ny virksomhet og en til, og en til. Så ikke rot opp tankene dine!

Alle vinger det

Hver. Enkelt. Person. Ingen vet faktisk hva de gjør. Jada, de kan ha etterpåklokskap om ting som fungerte i det siste, men akkurat nå? Nei. De har ingen anelse.