Ideene er fantastiske. Henrettelse er den beste.

Å fokusere på lønnsomhet kan bidra til at kreative får ideene deres til å bli virkelighet

Legg merke til noen av trærne, ikke bare hele skogen. Foto av kazuend på Unsplash

Ikke unngå detaljene om hvordan du kan nå dine mål, fordi kreative ideer om store bilder er morsommere.

Jeg snakket nylig med en nær venn av meg. Hun er en av de opprinnelige seks arkitektene i det som nå er et firma med 50 arkitekter. Hun ble nylig nominert til en nasjonal pris for en av restaurantdesignene sine. Hun er en ekstremt talentfull kreativ tenker.

Hun nevnte at kreativt og morsomt var noen av kjerneverdiene i selskapet hennes. Men nylig begynte det å føles bedriftsmessig og stoppet. Hun var ikke sikker på hva som hadde endret seg.

Jeg har vært Chief Financial Officer og Chief Business Officer for en rekke selskaper. Jeg er en detaljperson av natur. Jeg er fascinert av detaljene om hvordan forskjellige virksomheter driver. Noen ganger kan et selskap stoppe på grunn av forholdet mellom arbeid og mennesker. Når det er for mange mennesker og ikke nok arbeid, er det som en bil med hjulene som spinner ut, veid ned i gjørmen. Når det er for mye arbeid og ikke nok mennesker, kan det være som en sportsbil ved siden av veien. Gassløs og menneskene som er villige til å kjøre den.

Jeg begynte å stille henne noen spørsmål om virksomheten hennes. Hvordan kom du til poenget med å ha 50 arkitekter? Tror du at selskapet ditt er for lite eller underbemannet? Hvordan ser prosjektledningen din ut?

Vennen min så på meg. “Å, jeg aner ikke hvordan det går med vår virksomhet. Jeg liker å lage. "

Jeg hører dette følelsen så ofte fra kreative entreprenører og småbedriftsstiftere. Entrepeneurs av natur har en tendens til å være mennesker som har store drømmer og tarmen til å følge dem.

På baksiden skyter de seg ofte bort fra, ser ned på eller bagatelliserer detaljene som følger med henrettelsen.

Du kan sette deg store, hårete, dristige mål for selskapet ditt. Mål er kritiske. Du kan også bestemme kjerneverdiene. Men uten å forstå hva som går i utførelsen, risikerer du å tanke selskapet ditt.

Et konsept å bruke for et rammeverk rundt utførelse er lønnsomhetsbegrepet.

Når du tenker på lønnsomheten til en idé, må du tenke på to deler: hva som går inn og hva som kommer ut.

Mennesker, ressurser, midler og tid går inn. Hvor stort skritt du kan ta mot å nå målet ditt er det som kommer ut.

Her er tre måter for et kreativt bilde av lønnsomheten.

Innrøm at det er viktig å tjene penger.

Penger er en måte å skape et målbart mål på. Noen kreative mennesker føler skam over å ville tjene penger. Eller tro at det ikke bør prioriteres. Spesielt hvis den kreative også er en kvinne.

Ikke alle er ute etter å tjene $ 1B. Noen mål stemmer overens med å gi tilbake til et visst samfunn. Noen selskaper er direkte nonprofit-organisasjoner. Det er greit. For at du skal fremme ethvert mål du har, trenger du penger. Å være fiskalt ansvarlig og sosialt bevisst er ikke gjensidig utelukkende.

Bestem om og hvorfor en idé er verdt tiden din.

Dette er det grunnleggende profittbegrepet.

Jeg jobbet med et ideelt selskap i fjor. De hadde en fantastisk sak og ønsket å sette på en enorm innsamlingsarrangement til støtte for oppdraget deres. Lederne var godt knyttet sammen i samfunnet. De visste at de kunne være vertskap for en stor galla som ville skaffe ganske mye penger.

Jeg ba dem sette sammen et budsjett for arrangementet. Antallet mennesker de ønsket å invitere betydde at de trengte en enorm plass. Kostnadene for arrangementet slettet mengden penger de ville skaffe for organisasjonen. Så inntektene ville være store, men overskuddet ville ikke eksistere.

Vi fant ut en måte å skalere tilbake hendelsen på. Inntektene var ikke så høye som om de hadde vært vert for en storslagen affære. Men mer penger kom tilbake til organisasjonen, som var målet.

Moralen er at hvis du må bruke $ 2 for å bringe deg $ 1 nærmere målet ditt, bør du ha en god begrunnelse for å gjøre det.

Forstå tidsforsinkelsen mellom investering og utfall.

Ikke alle muligheter kommer til å resultere i overskudd med en gang. Men en ide nå kan bety mer overskudd på veien. Det er ganske vanlig at et bioteknologisk eller farmasøytisk produkt taper penger det første året det er på markedet. Det kreves mye penger for å få en salgsstyrke opp i fart og en markedsføringskampanje riktig. Den tidlige investeringen i et produkt vil betale ned massivt utbytte i årene 2–10. Inntektene fra de siste årene vil mer enn utgjøre for de tidlige investeringene. Så investeringen er verdt.

Det er ok hvis en ide ikke er lønnsom med en gang. Å investere i ting som coaching eller skriveundervisning har ikke en åpenbar fortjeneste på kort sikt. Men har en godt informert mening om tidslinjen. Og hvor mye penger du kanskje trenger å investere til du når det punktet.

Profitt er bare en måte å tenke på å utføre på dine mål og visjon. Men det er et rammeverk. Det får deg til å tenke på noen få av puslespillbrikkene som må passe sammen for å skape det større bildet. Og de små bitene er kanskje ikke så dramatiske eller morsomme som de store drømmene. Men uten dem blir henrettelse nesten umulig.

Denne historien er publisert i The Startup, Middels største entreprenørskapspublikasjon fulgt av 332 253+ personer.

Abonner for å motta topphistoriene våre her.