Ledere: Vær den dummeste i rommet

Hvorfor å fokusere på det grunnleggende vil forbedre teamet ditt

Foto av Mikito Tateisi på Unsplash

Vi gikk over prosjektbudsjettet med 50 000 dollar. Vår statsminister nevnte det ikke engang.

Så snart vi fant ut det, trakk partnerne PMO-direktøren og meg inn i et rom. En av partnerne våre var frustrert over helvete og sa: “Hvor vanskelig er det å lære folk å bare se på budsjettene? Dette er ikke et prosessproblem. Det er et folke- og coachingproblem. "

Suksess er verken magisk eller mystisk. Suksess er den naturlige konsekvensen av å anvende de grunnleggende prinsippene konsekvent. - Jim Rohn

Jeg var seks måneder inne i min første lederrolle. Jeg ante ikke hva jeg skulle gjøre.

Da var jeg sjef for DevOps. Jeg var besatt i flere dager om problemet. Jeg snakket med faren min og ba ham om råd. Jeg fikk en humring og hørte et foredrag om å fokusere på mennesker og grunnleggende.

Du kan øve på å skyte åtte timer om dagen, men hvis teknikken din er feil, er alt du blir veldig god til å skyte feil vei. Få det grunnleggende ned og nivået på alt du gjør vil stige. - Michael Jordan

I løpet av de neste årene fokuserte jeg på to ting:
1. Forenkle hvordan vi forvalter budsjetter
2. Forbedre vår forståelse av hva kundene ønsker

Det arbeidet var ikke morsomt eller spennende. Smarte mennesker vil jobbe med interessante ting, og jeg har ikke tilbudt noen. Jeg har brukt år på å takle tvil fra andre som ikke forsto eller var enige i den filosofien.

Frem til i dag tenker jeg fremdeles på spørsmål jeg hadde peppet med:
"Når går vi mot automatisert testing?"
"Hvorfor bruker vi ikke en build-server ennå?"
"Vi planlegger å til slutt begynne å jobbe med kontinuerlige distribusjoner, ikke sant?"

Dette ble sett på som spennende prosjekter som teamet vårt ville få utnyttet. I stedet, i løpet av de neste tre årene, fokuserte jeg teamet vårt på det grunnleggende. Dette fokuset doblet overskuddet, forbedret teamets balanse mellom arbeidslivet og førte til å ha et lykkeligere lag enn noen gang.

Jeg lærte to verdifulle leksjoner:

  1. Fokuser på det som bygger virksomheten din, ikke det som er morsomt å jobbe med
  2. De beste teamene fokuserer på grunnleggende ferdigheter

Alle ønsker å føle seg smarte, spesielt når de kan imponere andre.

Store ledere fokuserer ikke på å gi ideene og verdien direkte. De fokuserer på å få teamet sitt til å gi størstedelen av selskapets verdi.

God ledelse består i å vise gjennomsnittsfolk hvordan de skal utføre arbeidet til overlegne mennesker. - John D. Rockefeller

For å være en vellykket leder, må du være en god trener.

Verdien av en leder er din evne til å coache folk, vokse virksomhet og se hva som er foran deg. En fotballtrener prøver ikke å kaste quarterbacken. Trenere fokuserer på å undervise, planlegge, rekruttere de rette menneskene, styre talent, utvikle kultur og skape en klar visjon om å vinne.

Å være den "dummeste" personen i rommet betyr:

Det betyr å stille spørsmål som kan bli sett på som pinlige å stille.
1. "Påminn meg, hvorfor er vi her?"
2. "Hjelp meg å forstå hvordan det henger sammen med målene våre."
3. "Hvorfor føler du at det er viktig?"
4. "Hva synes du er viktigst her?"

“Stumme” spørsmål hjelper teamet ditt å fokusere på det du virkelig bryr deg om.

Lederne fokuserer ofte på å gi teamene sine svarene i stedet for å hjelpe til med å avklare problemet og hvordan de kan løse problemet.

Spør deg selv hva som driver inntektene, veksten og teamlykken.

Andre måter å fokusere på det grunnleggende

  1. Lytt mer enn du snakker: Slutt å prøve å gi din egen mening i alle situasjoner. Still mange spørsmål. Gi veiledning der det er nødvendig, men gå tilbake og la folk vokse.
  2. Hvis virksomheten er avhengig av deg for å lykkes, kan du endre den: Bygge og vokse et lederteam rundt deg. Behandle tiden du har brukt på å vokse dem som en investering i fremtiden.
  3. Gi den veiledningen du skulle ønske du hadde: De fleste av oss klager over ikke å ha trening eller at vi skulle ønske at vi ble styrt annerledes. Gjør du det samme med dine egne mennesker?
  4. Coaching vs. ledelse: Du kan ikke være en god leder uten begge ferdighetssettene.
  5. Det trenger ikke å være ideen din: Er du den høyeste i rommet? Det skulle du ikke være. Oppmuntre og utvikle ideer som andre har uten å føle behov for å legge til ditt eget merke.

Slutt å prøve å være den smarteste personen i rommet. Det har du sannsynligvis ikke.

Det er mye innhold der ute.

Jeg setter pris på at du leser min.

Jeg skriver om programvareutvikling, og min erfaring med å drive selskaper.
Ta gjerne kontakt for å diskutere heller. Jeg vil gjerne snakke.
Kontakt meg på LinkedIn eller besøk nettstedet mitt.

Denne historien er publisert i The Startup, Middels største entreprenørskapspublikasjon fulgt av +413.678 personer.

Abonner for å motta topphistoriene våre her.