Læringer gjort: Kees de Vos fra Momentum

Intervju med Kees de Vos - administrerende direktør og grunnlegger av MobileBridge og Momentum Token.

"[...] blockchain-løsninger handler ikke så mye om blockchain, de handler om problemene de løser og forretningsverdi de leverer."

Kees de Vos er administrerende direktør og co-grunnlegger av MobileBridge som ble opprettet i 2013 på nederlandsk grunn og kan referere merkevarer som Volkswagen og Burger King som sine kunder. Kees har 15 års global ledererfaring innen digitale løsninger og produkter, og spesialiserer seg innen detaljhandel og digital handel globalt. Da han introduserte Momentum Token, ble han og selskapet hans MobileBridge med i kryptovalutaen for 1,5 år siden.

Kan du gi oss en heis tonehøyde av prosjektet ditt?

De Vos: MobileBridge Momentum er både en plattform og en kryptovaluta som vil revolusjonere markedsførings- og lojalitetslandskapet. Vi er en global lojalitetsinfrastruktur som gjør det mulig for selskaper å gjøre (eksisterende) lojalitetsplattformer om til kryptobaserte insentiv- og belønningsordninger og bruke dem til å belønne kunder ikke bare for sine kjøp, men for alle tingene de gjør som hjelper favorittmerkene deres, f.eks. introdusere vennene sine, skrive en produktanmeldelse eller besøke butikken. Dette gjør at forbrukere kan tjene flere lojalitetspoeng og gi selskaper muligheten til å markedsføre forbrukerne bedre og billigere, samt bygge et mer engasjert kundegrunnlag. I tillegg kan forbrukere bytte poeng mellom lojalitetspoeng og til og med til krypto, noe som øker likviditeten til poengene sine dramatisk.

Hvordan forsto du at blockchain gir mening for produktet ditt?

De Vos: Etter en vellykket implementering av programvaren vår med Burger King i Russland, ble det klart at vi hadde en flott mulighet til å bruke lojalitetspoeng for å oppmuntre forbrukerne til virkelig å engasjere seg med merkevarer. Vi ønsket imidlertid å se på de bredere utfordringene for vellykkede markedsføringsløsninger, og vi kom til to hovedutfordringer, fra et løsnings- / teknologiperspektiv;

- Brukere generelt er glade for at merkevarer kan lagre detaljene sine, men det går ut fra at a. de får litt verdi ut av det (bedre rabatter, bedre brukeropplevelse) og b. dataene deres lagres sikkert, de forstår hva og hvordan dataene deres brukes, og de har kontroll over dataene sine. Hvis disse betingelsene ikke er oppfylt, mister brukeren tilliten - noe som er avgjørende for å ha et sterkt forhold mellom kunde og merke.

Ved å bruke blockchain kan vi ikke bare implementere sikkerhet og åpenhet, vi gir brukeren kontrollen over dataene sine.

- For å dele ut lojalitetspoeng på en trygg og sikker måte, som en del av en global infrastruktur, krevde vi teknologi som er skalerbar og sikker og har solid hovedbokfunksjon. Igjen tilbød blockchain oss den nødvendige funksjonaliteten for å løse utfordringen.

Når vi var kommet til behovet for blockchain begynte vi å tenke nytt på forslaget vårt og modellerte Momentum-tilnærmingen basert på frustrasjonene sluttforbrukerne opplevde; det faktum at de ikke kan tjene nok lojalitetspoeng, og at de er vanskelige å innløse.

Hva var den vanskeligste utfordringen under din blockchain-reise så langt?

De Vos: Jeg tror det vanskeligste er å jobbe i et ikke-regulert, umodent landskap. Nivået på erfaring varierer mye, "alle er en ekspert" og det er ingen bok om å rulle ut en ICO. Du må finne (nesten) alt ut selv, og den eneste måten å gjøre det på er å fordype deg fullstendig. Det viser seg at alle forretningsprinsippene som jeg har plukket opp gjennom årene, fortsatt gjelder i blockchain, til tross for at mange mennesker prøver å overbevise deg om at det ikke er tilfelle.

Hva var den største læringen du har gjort i løpet av det siste året?

De Vos: Det er bare 24 timer i døgnet

Hva er det beste rådet du nylig har mottatt?

De Vos: Det ble ikke så mye råd mottatt, men på Blockchain-konferansen i Zug, for et par uker siden, snakket vi mye om det faktum at blockchain-løsninger ikke handler så mye om blockchain, de handler om problemene som de løse og forretningsverdi de leverer. Det er, etter min mening, den rette måten å se på blockchain-prosjekter. Vi har vært overbevist om dette helt fra starten og har alltid vært litt forvirret av prosjekter som rent snakker om teknologien.

Hva vil du anbefale andre som planlegger å gjøre en ICO?

De Vos:

  1. Planlegg og forbered deg så godt du kan. Utsett deg for så mange mennesker som allerede har gjort en ICO som mulig, og prøv å lære av dem; hva fungerte bra for dem, hva gjorde ikke? Hvem jobbet de sammen med?
  2. Mange ICO-er fungerte i fjor, men markedsforholdene endres - sørg for at du forstår hvorfor du utfører slik du er, så du vet hva du skal endre, hvis du må tilpasse strategien.
  3. Få et flott team på plass.

Hvordan tiltrekker du tokenkjøpere for prosjektet ditt?

De Vos: Vi er fokusert på å tiltrekke tokenkjøpere, og strategiene våre varierer, avhengig av målgruppen. salget av venner og familie ble gjennom vårt umiddelbare nettverk og et team av 'ambassadører', mens vårt private salg er mye mer rettet mot institusjonelle kryptofond og tokenkjøpere, som nås best ansikt til ansikt. For vårt offentlige salg er vår online tilstedeværelse på nettet og i sosiale kanaler vårt hovedfokus.

Hvem er din favoritt super eller virkelige helt?

De Vos: Familien min - de gjør at bekymringene mine hver dag forsvinner og gir meg liv igjen hver helg!

interessert i tokeniserte verdipapirer? Sjekk ut vårt nyeste prosjekt: STOCheck.com