Livslange elever gjør de beste teknisk ansatte

Hvorfor er det å være en livslang lærer så viktig?

Dette stykket er skrevet av www.wearelaika.com, en plattform for å matche teknikere med selskaper. Sjekk ut mer innhold her.

Ved rekruttering har Tech-selskaper mange kriterier for nyansatte. Fra erfaring og ferdigheter til personlighet og holdning, kan rekrutterere gjenkjenne kandidaten med de nødvendige egenskapene for jobben. Og kandidater vil til slutt vise dem i det virkelige liv - hvis det er gjort et godt valg i ansettelsesprosessen.

Men, hva er et godt valg? Hvem er kandidaten som vil tilfredsstille kriteriene til selskapet om bare noen måneder og deretter overgå forventningene etter en stund? Det rette ordet for denne personen er en elev.

Hvorfor er læring så viktig? Teknikken endrer seg raskt. Og det bør også selskaper. For å følge forandringer, bør selskaper ha ansatte som stadig lærer og tilpasser seg trender og markedsbehov.

Det har ikke noe å si om du er HR, teamleder eller bare ingeniør som tror på selskapets perspektiv. Alle skal være klar over verdien elever gir selskapet.

Bedrifter pleier å ansette spesialister fordi vi på en eller annen måte har opprettet en samfunnsregel som sier at du bare skal finne en ting du vil spesialisere deg på. Mennesker som forandret verden gjennom historien var imidlertid polymater. En polymat er en person med bred kunnskap. Disse menneskene kombinerer breddeferdighetene sine unikt for å holde seg "i spillet". Og det er den typen du trenger i selskapet ditt.

De neste tiårene vil gi oss mye arbeidsautomatisering og jobber erstattet av roboter. Ja, kunstig intelligens vil endre løpet av alt, men dette betyr ikke at folk ikke vil være behov lenger. Folk vil fremdeles være de som skaper løsninger og markeder. Folk vil være i stand til å kunne samarbeide med roboter. Tekniske selskaper vil trenge mennesker som kan innovativt og kreativt løse problemer og bevise at det faktisk kan gjøres.

Så å være lærende VIL hjelpe deg med å få en bedre jobb i fremtiden.

Gode ​​firmaeksempler er overalt. Udacity opprettet Self-Driving Car Engineer Nanodegree-programmet for å hjelpe de ansatte til å forfølge sine livslange læringsønsker, i samarbeid med Mercedes-Benz, Nvidia, Otto og Didi Chuxing som ansettelsespartnere.

Mark Zuckerberg setter sine egne læringsmål hvert år, mens Elon Musk har sine egne måter å lære raskt. Og selvfølgelig vil du sannsynligvis si at han er et geni og det er ingen måte du kan lære så mange ting på. Han tror imidlertid at folk flest kan lære mye mer enn de tror, ​​men de selger seg korte uten å prøve.

Hvordan inspirere læringskulturen på arbeidsplassen din?

Leser mye. Uansett om du er ingeniør, administrerende direktør, HR eller markedsfører, er den første personen som bør oppmuntre deg til å lære deg. Så, les. Ikke bare om emner i domenet ditt, men om alt. Slik lærer du å kombinere og bygge unike ting. Steve Jobs deltok i en kalligrafi-klasse, som han senere brukte til å definere typografien på Mac.

Forstå viktigheten av læring. Å kontinuerlig presse på for kortsiktige resultater kan ikke vare lenge. Å investere i læring betyr å investere i langsiktige resultater. Lag som jobber med innovasjoner må lære kontinuerlig for å få et bedre produkt.

Oppdage læringsevner. Hvis du er et selskap, kan du lett kjenne igjen en person som er ivrig etter å lære under rekrutteringsprosessen. Hvis utdannelsen deres ikke stoppet da de var ferdig med universitetet, hvis de har hatt prosjekter fra forskjellige områder, hvis de har en rekke ferdigheter, og ikke bare fra ett emne, og til slutt, hvis de er entusiastiske - har du den rette personen. Hvis du ansetter folk som er i stand til å lære, vil det ikke være vanskelig å bygge en læringskultur i det hele tatt.

Motivere. TED Tales-stil taler har stor motivasjonseffekt. Bedrifter bør invitere eksperter til å snakke om digital teknologi og nye metoder for å holde de ansatte klar over hva som skjer. Å gå til relevante konferanser bør være en del av deres månedlige rutine.

"Dette har en forretningsfordel, og vi ser at folk gjennom disse øktene kommer over nye ideer og deretter spretter ideene fra kollegene. Materielle forretningsidéer blir tatt videre, sier Ella Jakubowska, leder for digital innovasjon og kultur i Rolls-Royce.

Omfavn svikt. Forsikre deg om at du forstår at fiasko er en del av læringsprosessen. Enhver fiasko kan gi en verdifull leksjon. Hver organisasjon har sine egne oppturer og nedturer, og når vi omfavner våre nedturer, kan vi begynne å lære av dem. Hvis ansatte får konstruktive tilbakemeldinger som nøye belyser feilene de gjorde mens de jobbet, er det mer sannsynlig at de vil lære av dem og forbedre ytelsen neste gang.

Bytt avdelinger. Ansatte skal ha full tilgang til selskapene sine. Mange selskaper har egne ansattprogrammer for å bytte avdelinger, slik at folk kan bli kjent med hva andre avdelinger gjør og være en del av dem en stund. Dette kan gi de ansatte en sjanse til å finne noe som interesserer dem, bli kjent med kollegene, men viktigst av alt, forstå hvordan selskapet fungerer som en helhet.

Belønning læring. Å gjenkjenne ansatte som lærer nye ferdigheter, kan bare oppmuntre dem til å lære mer. Belønne dem med enda flere læringsmuligheter! Andre ansatte vil også bli oppmuntret.

***

Utdanning skjer ikke bare med unge mennesker. Utdanning kan skje hvor som helst, når som helst. Vi trenger bare å oppmuntre oss selv og forstå viktigheten av konstant læring. Fremtidens jobber, som ikke eksisterer ennå, vil kreve en rekke ferdigheter fra oss. Det er akkurat som et språk. Hvis du ikke snakker ofte, vil du glemme det. Og livslang læring betyr å forstå teknologispråket.

Livslang læring er noe både selskapet og dets ansatte vil dra nytte av. Ansatte kan finne det som interesserer dem, få bedre karriereperspektiver og selvfølgelig bedre lønn. Bedrifter kan raskt tilpasse seg markedsendringer og lage bedre produkter.

Livslang læring skal ikke være valgfri. Det skal være en del av enhver teknisk selskapskultur. Tekniske talenter som lærer konstant, er klare for fremtidens arbeidsplasser.

Laika er den første plattformen der teknikere kan få jobbtilbud fra teknologiselskaper i Makedonia, Serbia, Bulgaria og Kroatia, ved å holde seg anonyme til de får et tilbud de liker. Registrer deg, begynn å utforske.