New York Times bestselgende forfatter Simon Sinek om hvordan tusenåring kan trives

Intervjuet mitt med Simon Sinek, “urokkelig optimist” og global bestselgerforfatter av ‘Start With Why’, ‘Leaders Eat Last’ og ‘Together is Better’

Bilde takket være Simon Sinek

Nathalie Virem: Hvorfor bestemte du deg for å lansere New York Times og Wall Street Journal-bestselgerlederne som spiste sist? Hvilke råd har du til Millennials i denne sammenhengen?

Simon Sinek: Leaders Eat Last kom ut i 2014, og med voksende samtaler rundt nye generasjoner på arbeidsplassen, tenkte vi at det ville være fint å gå tilbake til dataene og oppdatere dem. Da jeg begynte å forske, lærte jeg enda mer fordi det har vært flere studier siden boken ble utgitt - jeg ble bare overrasket. Uansett hvor jeg går, uansett organisasjonens størrelse på bransjen, leter ledere etter veiledning om hvordan man kan lede Millennials - og Millennials leter etter måter å gjøre inntrykk på og finne oppfyllelse i arbeidet sitt. Jeg tror det er et viktig tema som får mer og mer oppmerksomhet, så jeg ønsket å bidra til diskusjonen.

Nathalie Virem: Foreldre fra digitale innfødte kan være utfordrende. Med nettmobbing og sensitivt nettinnhold, hva er det du tar for det?

Simon Sinek: Jeg la en ny seksjon i vedlegget til den reviderte utgaven av Leaders Eat Last, inkludert noen foreldretips for folk som sliter med barna og sosiale medier, mobiltelefoner osv. Jeg vil gi deg en veldig skummel statistikk fra bok: Den demografiske med høyest økning av selvmord er jenter 10 til 15 år gamle. Antallet jenter som dreper seg selv har tredoblet seg de siste 15 årene, noe jeg synes er helt grufullt.

Nathalie Virem: Hvilke tips kan du gi foreldre for at barna deres skal bruke mindre tid på nettet og til slutt beskytte dem mer?

Simon Sinek: Mange foreldre sliter med når de skal gi barnet deres en mobiltelefon. Akkurat som du og jeg signerer en kontrakt når du får en telefon, har noen foreldre barna sine til å gjøre det samme. Vi har hørt gode eksempler: Hvis du vil ha en smarttelefon og du er 12 eller 15 år, må du godta visse vilkår. Som om du aldri kan bruke telefonen på soverommet ditt eller ha den ved et middagsbord. Når vennene dine kommer bort, oppgir alle telefonene sine og holder dem i en skål, slik at dere kan henge med hverandre.

Hvis barnet ditt godtar disse vilkårene og signerer kontrakten, kan de ha en smarttelefon. Hvis de bryter vilkårene sine, mister de det i en uke. Gjør avtalen rett før de får en i motsetning til å prøve å komme tilbake på dem etter at de eier den.

Bilde takket være Simon Sinek

Nathalie Virem: Har du noen råd til selskaper som leder Millennials?

Simon Sinek: Når det gjelder selskaper som leder Millennials, er en av tingene vi foreslår å lene deg inn og utnytte styrkene deres. Jeg mener de er vokst opp i sosiale medier og er usedvanlig flinke til personlig merkevarebygging. De forstår det iboende og naturlig. Så sett dem i den slags jobber hvis de er interessert. Resten av oss måtte lære det.

Nathalie Virem: Å endre en organisasjons kultur er en av de vanskeligste lederutfordringene. Hvorfor tror du det er en oppvåkning av viktigheten av kultur i dagens bedriftsverden? Hvordan påvirker det Millennials?

Simon Sinek: Jeg vet ikke at det er en oppvåkning. Enhver leder i en organisasjon vet at kultur er viktig. Spørsmålet er om de kommer til å gjøre noe med det. Problemet med kultur handler om at det handler om mennesker. Som noe å gjøre med mennesker, kan vi ikke bare stole på å vri en bryter og få alt til å endre seg. Bedrifter pleier å bruke drastiske metoder for å fikse problemene sine. For eksempel med masseoppsigelser, allerede dagen etter kan de fortelle hvor mye penger de sparte. Ledelse handler om å ta vare på folket ditt, ikke om antallene dine.

Nathalie Virem: Så hva er den virkelige betydningen av kultur etter din mening?

Simon Sinek: Kultur handler om konsistens; det er som å gå på treningsstudio hver dag eller spise sunt.

Jeg kan ikke fortelle deg hvor lang tid det tar å bli sunn hvis du begynner å spise sunt. Jeg kan ikke fortelle deg nøyaktig hvilken dag du begynner å komme i form når du trener. Du må vedlikeholde; du må beholde konsistensen av det. Hvis du stopper, begynner det å gå i stykker også. Du begynner å bli usunn igjen. Slik er kultur. Når du forplikter deg til en god praksis med å innføre verdier og forsterke verdier, belønne og anerkjenne verdier, vil kulturen din bli sunn. Og når det først er sunt, må du holde det slik.

Nathalie Virem: Hvor mye resonerer dette med selskaper?

Simon Sinek: Bedrifter liker ofte ikke å gjøre det fordi det er en pågående prosess. Du kan ikke snu en bryter, ansette en konsulentvirksomhet, ansette en endringsansvarlig ... Du kan ikke la et firma på stedet fikse kulturen din; det fungerer bare ikke slik.

Du kan få råd fra en ekstern konsulent, og de kan komme inn og lære teknikkene, og hva de skal gjøre, men på slutten av dagen, må du gjøre det selv. Den utenforstående personen kan ikke ta ansvar for handlingene dine.

Bilde takket være Simon Sinek

Nathalie Virem: Hvilke råd har du for organisasjoner og ledere om å bygge en vellykket og bærekraftig selskapskultur?

Simon Sinek: Du må ha tydelig artikulerte verdier og en tydelig artikulert årsak eller hvorfor. Vi må vite hvorfor selskapet eksisterer utover produktet, utover å tjene penger. Penger er et resultat. Det er drivstoff for å holde selskapet i live, men det er ikke formålet; det er ikke det som gir livene våre mening. Det kommer på slutten av tingene vi gjør eller tingene vi selger. Det er ikke grunnen til at vi dukker opp.

Nathalie Virem: Så hvorfor tror du at de fleste tar feil?

Simon Sinek: Det som så mange organisasjoner ikke er klar over, er at verdier ikke er ambisjoner. Det er ikke ting du bare møter på et konferansebord og skriver på veggen, som "ærlighet", "innovasjon" og "integritet." Hvis du føler behov for å skrive "ærlighet", har du et større problem.

Så mange selskaper snakker om å ta vare på mennesker og "integritet", men bruker deretter masseoppsigelser på slutten av året. Det er ikke omsorg for folk. Eller de kan ha en ansatt som er en høyt utøvende, men ødeleggende og veldig giftig for resten av selskapskulturen. Likevel vil de ikke disiplinere eller gi slipp på dem fordi ytelsen deres er "så bra." Så handlingene må samsvare med ordene på veggen. Det er ikke bra nok å bare skrive dem ned; du må faktisk opprettholde dem.

Nathalie Virem: Hvordan kan Thrives lesere finne et hvorfor?

Simon Sinek: En teknikk som boka, Start With Why, dekker, er å forstå toppene og dalene dine, høydepunktene og lavene dine gjennom hele karrieren. Tidene da alt gikk bra og de gangene du kjempet - klokker du faktisk disse og kan til slutt finne mønstrene. Jo mer spesifikk du kan være om historiene, jo lettere er det å finne et mønster og finne hvorfor. I tillegg til boka, hjalp jeg med å utvikle en trinnvis digital guide for å hjelpe enkeltpersoner med å finne hvorfor. Det er på vår hjemmeside www.startwithwhy.com

Nathalie Virem: Hva er noen av dine kommende prosjekter og ventures?

Simon Sinek: Start With Why kom ut i 2009, og den gang var det ingen diskusjon om Why. Jeg er stolt over at jeg bidro til den diskusjonen. Nå, åtte år senere, er den største klagen jeg får over denne boken, “Flott! Jeg kjøper helt inn det, men hvordan gjør jeg det? Hvordan finner jeg hvorfor? ”

Teamet mitt og jeg kom sammen, og har tatt alle verktøyene vi har utviklet og perfeksjonert gjennom årene. Vi la den inn i Find Your Why, en ny bok som kommer ut i september 2017, slik at enkeltpersoner, divisjoner og team i store eller små selskaper kan gå i gang med å finne sin egen Hvorfor - uten å måtte se til et høyrpriskonsulent eller noe du kan gjøre selv. Det er en enkel prosess jeg er veldig spent på.

___________________________________________________________________

Simon Sinek, urokkelig optimist og global bestselgerforfatter av Start With Why, Leaders Eat Last and Together is Better. Hans nyeste tittel, Finn din hvorfor, kommer ut i september 2017. For å lære mer og bli inspirert, besøk www.startwithwhy.com

Nathalie Virem er en internasjonal bestselgende forfatter, inspirerende høyttaler og coach basert i Los Angeles, California, som hjelper Fortune 500 fagpersoner og gründere med å samkjøre forretnings- og livsformålet. Koble til på www.nathalievirem.com og følg @nathalievirem