De beste lederne kan brukes

En god leder gjør seg selv essensiell ved å opprette et team med mennesker som kan få det daglige arbeidet uten henne

Foto: 10'000 timer / Getty Images

Som ledere er noen ganger å håndtere egoene våre en av de tøffeste utfordringene vi står overfor. Det er noe som, når det ikke blir sjekket, sannsynligvis også får problemer.

En av favorittkursene mine om ledelse kommer fra Tao Te Ching:

"Når Mesteren styrer, er folket knapt klar over at han eksisterer ... Når hans arbeid er utført, sier folket:" Fantastisk: vi gjorde det, alene! "

Men betyr dette at du som leder for teamet ditt bør gjøre deg selv uavhengig? Vel, ikke helt.

Jeg snakket nylig med en venn som var administrerende direktør i en vel respektert veldedig organisasjon som utførte viktig arbeid i et avsidesliggende distrikt i Storbritannia. Budsjettkutt hos den lokale myndigheten, som de stolte på for det meste av finansieringen, reduserte bidraget med 50 %. Med et eller annet mirakel var denne administrerende direktøren i stand til å holde dørene åpne og ga en bare tjeneste til de menneskene som trengte det mest. En av måtene hun klarte å gjøre dette på, var ved å gjøre seg overflødig.

Hun tilsto at selv om hun var glad for at arbeidet hennes ble holdt i live, slet hun med å akseptere at de klarte å komme sammen uten henne. Hun følte denne konflikten fordi hun hadde jobbet så utrolig hardt for å forberede teamet sitt for akkurat denne dagen.

Hun godtok at det var godt å se teamet sitt lykkes autonomt, men selvfølgelig følelsesmessig var det fortsatt vanskelig for henne å føle seg unødvendig. Selv å vite at tjenesten ellers ville ha måttet stenge, gikk bare så langt med å berolige det forslåtte egoet hennes.

En leder som kan være uredd sårbar, kan opprette effektive og dyktige team uten å ty til tunghendt, arbeidsintensiv mikrostyring.

Det å føle seg nødvendig, føle seg essensiell, er en kraftig drikke for de fleste av oss. Når jobben din innebærer å sørge for at mennesker i nød får tjenestene de er avhengige av, eller å drive funksjonen som gjør interessentene dine fornøyd med stort utbytte, er det lett å tro at du er lynchpin som gjør alt mulig.

Faktisk gjør en god leder seg selv essensiell ved å være styrken som skaper et team av mennesker som kan få det daglige arbeidet uten henne. En leder som kan være uredd sårbar, kan opprette effektive og dyktige team uten å ty til tunghendt, arbeidsintensiv mikrostyring. Dette gir igjen et nivå av selvtillit og selvtillit som kommer av at du vet at du ydmykt kan stole på andre.

Dette er ikke noen unnvikende, magiske ferdigheter eller egenskaper som bare noen heldige mennesker er født med. Denne typen ledere finnes i oss alle. Denne typen leder blir realisert ved å tapper de mest menneskelige delene av oss selv til bordet hver dag, etter å ha sjekket egoene våre ved døren.

Du lykkes som leder ved å minne deg selv på at arbeidet ikke handler om deg - det handler om hva du oppnår som et team for de mennesker i nød som du tjener, eller for den viktigste linjen at du er stolt av å vokse, eller om vurderingene av stjerneprodukt som du produserer. Du leder med menneskelighet og integritet, og husker at hver person som kommer inn på jobb hver dag også vil føle at de er verdsatt og essensielle og at de gjør en god jobb. Du er i den heldige posisjonen å hjelpe hvert av teammedlemmene dine til å føle seg slik.

Å la folk komme seg videre med jobbene sine, gi mye rom for autonomi og innovasjon, være åpne for alternative måter å få ting til og å erkjenne godt arbeid - enkle ting vi alle ønsker - er en del av å være en viktig leder.

Og selv om arbeidet har blitt gjort på grunn av din ledelse, vil teamet ditt ha selvtilliten og tilfredsheten med å ha gjort arbeidet alene. Dette lager et sterkt og spenstig team som vil fortsette å utmerke seg, selv i de tøffeste tidene.