Beste praksis på en arbeidsplass

Foto av Breather på Unsplash

Økt produktivitet, lykke og vekst på en arbeidsplass. Hvordan de neste flotte selskapene skal styres.

Denne april markerer den tiende måneden siden jeg begynte å jobbe i en virkelig verden - borte fra skolen. I den perioden har jeg lært mye, både positivt og konstruktivt. Mye nye og gode ferdigheter. Men viktigst er dynamikken på en arbeidsplass - den beste og verste på en arbeidsplass.

Det er greit å hevde at jeg ikke har nok erfaring angående en arbeidsplass fordi jeg bare har jobbet på en enkelt institusjon - Tunapanda Institute. Men jeg har fulgt nøye med på andre store selskaper inkludert de fire - Facebook, Google, Amazon og Apple. Jeg har lest en bok om Amazon (Ett klikk: Rise of Jeff Bezos og Amazon.com av Richard L. Brandt). Jeg har sett mer enn fem dokumentarer relatert til Amazon, Facebook, Apple og Google. Jeg har lyttet til 10+ podcaster med grunnleggerne og ansatte av “de fire”.

På goodreads.com inkluderer noen av bøkene i kategorien “vil lese” iWoz, Snowball, Rise and grind, Shoe dog og Creativity, Inc. Fellesskapet i denne listen er det faktum at den prøver å svare på hvordan noen av de største selskaper (som Nike, FUBU og Apple) ble til og filosofiene som gründerne har holdt tett siden starten av disse selskapene og antas å ha bidratt til å styre veksten i disse selskapene.

For den lille tiden jeg har vært på Tunapanda, har jeg fått sjansen til å relatere til det jeg så på eller hørte på når jeg sier Mark Zuckerberg, John Daymond, Phil Knight, Larry Page, Jeff Bezos eller avdøde Steve Jobs var blir intervjuet. Jeg har også lest Reinventing Organisations av Frederic Laloux. Boken er en av favorittbøkene mine. Det forklarer organisasjonenes fremtid. Frederic Laloux brøt sammen elementene som vil regjere de fremtidige organisasjonene eller organisasjonene som vil bli inspirert av det neste stadiet av menneskelig bevissthet slik Frederic sa det (organisasjoner som opererer fra et telysperspektiv) i tre seksjoner; selvledelse, helhet og evolusjonær hensikt. For mer informasjon om boken, les denne Medium-artikkelen skrevet av Tom Nixon, eller bestill en kopi fra Amazon eller hvilken som helst annen bokhandel i nærheten.

Og nå videre til virksomheten. Noen av de beste praksisene på en arbeidsplass involverer de som bringer mennesker sammen - enten gjennom et samarbeidsprosjekt, møte eller teambuilding økter. Mennesker har det bra når de kommer sammen for å gjøre noe som gir verdi til livene deres og kameratene.

Fra min erfaring inkluderer noen av de beste praksisene på en arbeidsplass;

Hvor autonomt er teamet ditt? Dette innebærer friheten arbeiderne / de ansatte har på arbeidsplassen. Fra Reinventing Organisations øker mer frihet produktiviteten til teammedlemmene. Som administrerende direktør lar de kritiske beslutningene tas av teammedlemmene fordi det er de som skal oppleve ujevnheten eller glattheten i den innkommende policyen.

I stedet for å bruke fosseteknikken der alle instruksjoner og kommandoer kommer fra administrerende direktør og HR, bør teammedlemmene få lov til å ta sine egne beslutninger. Når det er nødvendig, eller det er et must for en administrerende direktør eller HR å ta en beslutning, bør han / hun benytte seg av en prosess der han søker etter råd fra andre mennesker, inkludert teammedlemmene. Lær mer om rådgivning her. Rådgivningsprosessen fungerer for både ledere og følgere - teammedlemmer kan også bruke den når de tar en beslutning.

Åpenhet og åpenhet i organisasjonen / selskapet. Tillat enhver person (fra manuelle arbeidere til administrerende direktør) i en organisasjon eller bedrift å få tilgang til hvert dokument. Dokumentene inkluderer økonomiske poster, lønn osv. Denne praksisen hjelper til med å frigjøre spenninger og skyldfølelser som kan oppstå fra organisasjonen.

Et av hovedproblemene dagens organisasjoner / selskaper står overfor er mangel på tillit mellom ansatte og arbeidsgivere. Årsaken bak dette problemet er tilstedeværelsen av ubrukelig personvern som økonomiske poster. Nå vet du det, og jeg håper at firmaet / organisasjonen din vil ha det bra med deg fra i dag av nå. Tilliten mellom arbeidsgivere og ansatte vil øke.

Oppfatning av en arbeidsplass. Forresten, hva er en arbeidsplass? Du tar kanskje feil. Fordi min definisjon av en arbeidsplass er et sted akkurat som hjemmet ditt der du kan jobbe og fortsette å leve formålet ditt i livet. Ikke et sted hvor du tilbringer tiden din fra 9 til 5 hver dag og venter til slutten av måneden for å få utbetalt lønn.

Ikke kast bort tiden din i å jobbe i et selskap eller organisasjon som ikke hjelper deg å drive oppdraget ditt i livet. Du lever bare én gang YOLO). Så ingen grunn til å kaste bort tid på å gjøre noe du ikke er glad for. Finn noe interessant. Det er mange selskaper / organisasjoner der ute som kan hjelpe deg med å vokse og leve formålet ditt. Når du jobber i et selskap som ikke gir deg trøst, begynner du å snakke unødvendige samtaler. Hvis et selskap / en organisasjon ikke passer deg, kan du reise. Ingen negative samtaler fordi ingen er interessert i din negative energi.

Verden har mange problemer allerede. Den som prøver å legge til mer, blir en fiende.

Regler for en arbeidsplass skal ikke fastsettes. Denne praksisen nekter folk sjansen til å være den virkelige versjonen av seg selv. Ingen klær. Ingen stiv måte å utføre en oppgave på - for det er mange måter å takle et enkelt problem på. Ingen spesifikk måte å ordne et kontor på. Alle skal få lov til å arrangere et kontor i henhold til sin egen estetikk. Hvis jeg elsker hunder, burde jeg få lov til å komme med valpen min til kontoret.

Jobbtitler og beskrivelser bør slås av. Ingen er bedre enn den andre for meg. Å merke mennesker som administrerende direktører, HR-er, selger, kontorrengjøring etc. er aldri gode ideer. Det undergraver andre, samtidig som det gir andre makt og autoritet til å se ned på andre. Å bli kvitt stillingstitler og beskrivelser setter folk på samme nivå. Du lurer kanskje på hvorfor folk i organisasjonen / selskapet ditt noen gang kjemper, krangler og kaster bitre ord på hverandre. Det er fordi noen mennesker føler seg overlegne enn andre. HR kan tro at kontorrengjøring aldri kan fortelle ham / henne noe viktig bare fordi han / hun er ”HR”.

Vi bør identifisere oss med våre ferdigheter. "Jeg er webdesigner, databaseadministrator, videograf, digital markedsfører osv." Og ikke "Jeg er administrerende direktør i firma X", "jeg er HR i selskap Y". Setningene som administrerende direktør og HR er vage - de forklarer ikke noe. Hva gjør du i konsernsjefrollen? Det vanlige mantraet: "Jeg er alltid opptatt med å sørge for at alt i organisasjonen er i orden". Dette bare skryter og viser frem. Opptatt? Hvem er ikke opptatt?

Er du bekymret?

Du lurer kanskje på hvordan poengene mine ovenfor virkelig kan implementeres. Jeg vil forsikre deg om at det er slik de neste flotte selskapene vil bli styrt. Veldig snart kommer dette til å bli trenden og kulturen. For å få mer mot anbefaler jeg deg å lese Reinventing Organization av Frederic Laloux.

Jubel,