Det viktigste oppstartsrådet jeg noen gang har mottatt

Vi lever i en oppstartverden. Internett endret hvordan den lille fyren kan starte en bedrift. Verktøy og ressurser som pleide å være utilgjengelig for enkeltpersoner, er nå gratis tilgjengelig på nettet. Dette skaper en eksplosjon av kreativitet. Og som vi alle vet, fremkaller kreativitet entreprenørskap.

Så vi ser folk til venstre og høyre gå sammen om å jobbe med ideene sine. Virksomheter dukker opp i luften. Mobilapper og tjenester som skriker om oppmerksomhet.

Prøv meg, prøv meg ...

De fleste av disse virksomhetene vil være borte i løpet av 2-3 år. Det er mange grunner til at de kan mislykkes. Ideen er bare dårlig for eksempel. Eller det er ikke noe marked. Du har lansert for tidlig, eller henrettelsen var dårlig.

Jeg har vært på disse stiene mange ganger. Som begynnende gründer, pleide jeg å komme på en ide. Da ville jeg finne jevnaldrende som også var lidenskapelig opptatt av ideen min. Vi ville brukt litt tid på å raffinere ideen. Så begynte vi å programmere og gjorde noen brukertesting.

Vi var klare til å lansere.

Det du lærer av en slik tilnærming er. Det fungerer ikke. For nybegynnere. Ingen venter på ideen din. Selvfølgelig er det unntak fra regelen, men for det meste.

Verden bryr seg ikke om det skinnende nye produktet ditt X.

Rett etter den første kalde dusjen skulle vi komme sammen for å diskutere hva som gikk galt. Som nybegynner begynner du å implementere nye funksjoner. Ja, jeg vet ... du bør også snakke og lytte til kundene dine.

Men vi var for opptatt med denne nye utgivelsen.

Vi tenkte. Når versjon 2.0 treffer markedet, blir kundene våre overveldet. Med versjon 2.0 vil produktet vårt ta av som en rakett.

Til da måne

Og derfor fortsatte vi å legge til funksjoner til et produkt ingen ønsket. Det gode er. Som gründer begynner du å lære ting som er utenfor komfortsonen din. I de fleste tilfeller. Det handler ikke om en god idé. Det handler ikke om den gode koden du skrev. Det handler ikke om det fancy brukergrensesnittet du viser brukerne dine.

Det handler om mennesker.

Så det jeg begynte å gjøre som gründer. Jeg kom meg bort fra pulten. Jeg begynte å snakke med folk. Jeg lærte at det er andre mennesker der ute som ikke vet hvordan de skal kode. Men disse menneskene vet hvordan de skal drive en bedrift. Så jeg møtte denne fyren og viste ham produktet mitt. Han sa. Jeg får se på det. Ring meg om noen dager.

Noen dager senere satt vi sammen. Han sa. Marc, jeg tror du har en solid ide her. Men hva er forretningsplanen din? Jeg stirret på ham som.

Dude er du virkelig?

Resonnementet mitt var: I 2016 får du først et produkt og et kundegrunnlag. Da bekymrer du deg for en forretningsplan. Det er så mye lettere å først lage et produkt. Det er først når du har et stort publikum, du kan begynne å melke dem.

Feil.

Han sa. Det du trenger å gjøre først er å lage en forretningsplan. Når du har det. Forretningsplanen din fører til alle funksjonene.

Det var det beste rådet jeg noen gang har fått fra noen. Når jeg ser tilbake virker det så dumt at jeg aldri har gjort det. Jeg startet alltid fra idé til produkt til forretningsplan. Mens riktig måte å gjøre det på er det. Fra idé til forretningsplan til funksjoner til et produkt.

Strålende

Jeg fikk dette rådet gratis. Så jeg tilbyr de samme rådene.

Gratis

- Liker du utfordringen min? Trykk på "lille hjertet" -knappen nedenfor og la andre få vite det. Eller følg meg på Medium -