stocknap.io Greg Rakozy

Hvorfor drømmere gjør de beste lederne

I svake selskaper forventes det at drømmerne skal betjene planleggerne. I store selskaper føler planleggerne seg inspirert til å tjene drømmerne. -Simon Sinek

Jeg satt ved møtebordet og prøvde å ikke stirre i panikk på de fem menneskene som så overalt, men på meg eller hverandre. Å si at det føltes vanskelig er en massiv understatement. Vi var i dype problemer før vi til og med begynte, og alle av oss så ut som om vi heller ville hatt tannkirurgi enn å være der.

Jeg hadde trukket ut alle stopper med en full spredning av mat for å ta oss gjennom morgenkaker og kaker, frukt, juice og kaffe. Men det nye topplederteamet mitt opptrådte som om jeg hadde tilbudt dem forgiftet tripe.

Jeg minnet meg selv på hva jeg allerede hadde lært om deres situasjon. Deres forrige leder hadde vært en beryktet tyrann og en mobber. Fra det jeg kunne samle, ville ingen blitt overrasket om han faktisk hadde tatt med forgiftet tripp til lunsj. Disse menneskene som satt ved bordet foran meg hadde tidligere vært hans 'piskende gutter'.

Jeg bestemte meg for at det beste alternativet var å være så ydmyk og ærlig som mulig. Jeg snakket om de tingene som var viktigst for meg som leder, for eksempel integritet og åpenhet.

Jeg holdt imidlertid ikke igjen da jeg snakket om utfordringene vi sto overfor. Store lovendringer kom til å endre måten vårt yrke opererte på. Jeg kunne allerede se den rystende tilstanden i avdelingens administrasjon, som hadde blitt forsømt av den forrige lederen. Vår evne til å gjøre ting vil avhenge av først og fremst å sortere de grunnleggende fundamentene for det.

Jeg har administrert lag som har mer enn noen få utfordringer i karrieren. Hver gang jeg tok på meg et nytt team som hadde flust ut under dårlig ledelse, eller til og med ingen ledelse, visste jeg at jeg lyktes eller mislyktes basert på hvor godt jeg skapte et miljø som lot dem komme videre med sitt beste arbeid. Jeg var fast på at jeg ønsket at vi alle skal lykkes, og glede oss over jobbene våre og få oppfyllelse av dem når vi gjorde det.

Jeg kunne ikke gjøre det med mindre jeg hadde en klar visjon om hvor jeg ønsket at teamet skulle gå.

En god leder må kunne se for seg hvilket team de trenger for å oppnå resultatene de ønsker for å ta teamet sitt med seg. De må også kunne formulere den visjonen godt nok til at folk kan se den for seg selv og planlegge sine handlinger deretter. Uten det har teamene en tendens til å bli slått ned i ineffektiv og bortkastet handling.

For det formål er en av de største egenskapene en leder kan ha, selvbevissthet - det er utrolig viktig å innse ens begrensninger og styrke.

Jeg visste tidlig at jeg var en bedre drømmer enn jeg var planlegger eller gjører. Detaljer fikk hodet til å snurre; Å holde oversikt over et utall av oppgaver og faktorer fikk blodet mitt til å bli kaldt. Jeg kunne gjøre det, med et dytt. Men jeg ville forakte hvert minutt av det. Det er ingen tvil om at jeg som drømmer ville svekket et selskap hvis jeg fikk i oppgave å betjene en planlegger. Alt ville føles bakfra.

Å ha noen i spissen som kan se og formidle hvor laget går er avgjørende for å bygge et sterkt og samlet team. Dette er ikke å si at den ene typen ferdigheter er bedre eller mer verdifull enn den andre - begge er påkrevd. Det handler om hvor du plasserer hvilken ferdighet i sammensetningen av teamet for å gjøre det beste arbeidet.

Jeg kunne ha den klareste visjonen i verden, men uten planleggerne for å komme oss dit, var det verdiløs.

Dette er grunnen til at en visjon er så viktig:

“En visjonserklæring er en levende idealisert beskrivelse av et ønsket resultat som inspirerer, gir energi og hjelper deg med å skape et mentalt bilde av målet ditt. Det kan være en visjon om en del av livet ditt, eller resultatet av et prosjekt eller mål.

... synsuttalelser forveksles ofte med oppdragsuttalelser, men de tjener komplementære formål. ”–Fra: timethoughts.com

En visjonserklæring er ambisjonell.

Det er en artikulasjon av drømmen din for teamet.

Jeg visste at det ikke kom til å være så enkelt som en rah-rah-tale å plutselig forvandle dette traumatiserte og forsømte teamet av høyt trente fagfolk til et kraftsenter for spenst og industri, men jeg visste at vi måtte starte et sted. Jeg trengte å samarbeide med teamet mitt for å formulere en visjon vi alle kunne strebe etter.

Om ikke annet, det å ha en ambisjonsvisjon gir teamet motivasjon til å komme inn hver dag, og komme seg gjennom de tøffeste tidene.

Det tvinger deg også som leder til å være tydelig om deg og teamets formål. Jo bedre du kan artikulere hvor du tar firmaet ditt, jo mer effektivt kan planleggerne finne ut hvordan du kommer deg dit.

Det krever en grundig, godt ledet samtale om hva som er viktig for dere alle om arbeidet dere gjør. Det tvinger deg til å lage handlingen trinnene som vil oppnå visjonen du har satt ut. Men en annen fordel med å ha en drømmer ved roret er også at når ting går fryktelig galt, og du trenger en dramatisk taktskifte, kan drømmeren forestille seg en ny visjon for teamet.

Det hjelper med å bringe et team sammen til en sammenhengende, effektiv helhet. Dette øker igjen produktiviteten og moralen. Å ikke gjøre arbeidet her åpner deg for konkurrerende prioriteringer, sløsing og forvirrede team. Dette kan skje når en planlegger leder før målet er satt.

Ta deg tid til å sette drømmen og planen sammen. Uten dem vil du være rorless. Med dem vil du alltid ha en Nordstjerne som hjelper deg og teamet ditt til å gjøre ditt beste arbeid, og arbeide etter den beste planen.

Min første bok, Bli en fryktløs leder: En enkel guide til å ta kontroll og bygge lykkelige, produktive og meget gode team er ute nå. Du kan finne tilgang til en gratis pdf-arbeidsbok som følger med den på min hjemmeside. Hvis du leser boken min, vil jeg gjerne høre kommentarene dine.

Jeg skriver om hvordan jeg ble grunnleggeren av en teknisk startup som en ikke-teknisk, over 40 kvinne uten gründererfaring, og alt jeg lærer underveis. Du kan se mer her. Hvis du tror dette kan være nyttig for andre på deres gründerreise, kan du anbefale og dele.