Hvorfor surfing i Portugal var den beste investeringen vår oppstart gjorde i sommer

Som en av grunnleggerne ved oppstarten, er det sjelden mindre enn 100 oppgaver som er viktige å gjøre på listen din. Mellom å ansette, bygge et produkt, skaffe finansiering og alt derimellom, er det enkelt å la kultur, teammoral og justering gli til bunnen av listen. Dette er muligens den største feilen noen oppstartsleder kan gjøre.

Ditt team er din mest dyrebare eiendel. Som grunnleggere investerer vi så mye av tiden vår på å ansette de beste menneskene, men tror på en eller annen måte at jobben vår blir gjort fra den dagen de velger vårt selskap fremfor andre. Og når du er i en tidlig oppstart, er det enda lettere å avfeie ideen om at kultur i det hele tatt skal være et fokus.

Ikke la det være igjen for senere. Kultur er i likhet med hagearbeid - du starter med å plante frø og jevnlig gjør litt arbeid for å forme det den vokser til. Gjør du det ofte nok, vokser det til noe vakkert. Hvis du lar det ligge en stund, blir det til en jungel.

Dette er nøyaktig grunnen til at vi bestemte oss for å ta hele teamet til Portugal for en offsite i sommer. Vi hadde to dager med møter, en hel dag med surfing og rikelig med deilig mat og drikke for å holde energien vår høy. Jeg ble blåst bort av hvor mye vi klarte å oppnå på 3 dager!

Her er fem tips for å få mest mulig ut av en oppstart offsite:

1. Gi deg en klar visjon

Ting skjer raskt ved oppstart, nye ansettelser, produktstrategier og meldinger kan komme bare ukers eller måneders mellomrom. Det kan være tøft å følge med på hvor ting er, spesielt for ansatte som er nedsenket og fokusert på sin spesielle jobbfunksjon. Dette kan føre til forvirring eller usikkerhet hvis klar kommunikasjon ikke blir ført ovenfra og ned.

Offsite ga meg selv og PJ Camillieri sjansen til å reflektere over hvor langt selskapet har kommet siden vi grunnla det og hva vi ser for oss at skulle skje det neste året. Å presentere klare mål, retning og vår visjon for fremtiden lot alle føle at de hadde en klar idé om planen.

2. Alle trenger å delta

Alle har en rolle å spille enten det er markedsføring, ingeniørvitenskap eller datavitenskap. Å komme sammen som et team gir mulighet for kryssfunksjonelle ideer, spørsmål og konstruktiv kritikk. Gründerne bør benytte anledningen til å oppmuntre de ansatte til å delta aktivt, enten det er gjennom en presentasjon eller diskusjon. Du vil bli overrasket over ideene og handlingene som kommer ut av denne typen økter. Ikke bekymre deg hvis du trenger et oppfølgingsmøte på kontoret for å utforske noe du har avdekket.

3. Vær modig, bli ekte

Be teamet om tilbakemelding og vær modig med tøffe spørsmål. Ikke vær redd for å bli ekte. Dette er ikke tiden for å holde igjen eller sette på sporet av utfordringer. Hva kan gå galt med produktvisjonen eller strategien din? Ta deg tid til å brainstorme potensielle problemer og løsninger. Andre spørsmål som “Hvordan vil kulturen vår endre seg etter hvert som teamet vokser”, er bra for å hjelpe teamet til å tenke foran selskapet kan se ut om seks måneder til ett år.

4. Hvil og ha det gøy!

Hvis du ikke er forsiktig, vil arbeidsagendaen din ta over og etterlate for lite tid til hvile og restitusjon. Start-ansatte jobber hardt, så sørg for at du legger en morsom aktivitet, deilig mat og uformelle drinker på dagsordenen. Å ta seg tid til å slappe av er viktig for teammoralen, og det fremmer også bedre kommunikasjon, og muligheten til å se teamet ditt fra et annet perspektiv. Dette kan avdekke nyttige ferdigheter, meninger eller morsomme fakta som du aldri visste om.

5. Gjenkjenne avkastningen og planlegg en annen

Vårt sted i Lisboa kostet selskapet mindre enn $ 400 per ansatt. Vi gikk bort med et team som var nærmere og bedre justert enn noen gang før. Alle hadde en klar ide om målene for selskapet det neste året, og hvor de passer inn i den overordnede angrepsplanen. Vi forlot oss også uthvile og motiverte for leveransene vi ønsket å oppnå innen utgangen av dette året.

Jeg skal innrømme at jeg var nervøs for at nettstedet vårt ville kaste bort tid eller penger og få oss til å se ut som en negativ stereotype av oppstart som "spiller hardt", men ikke jobber hardt. Jeg forlot også den 4 måneder gamle babyen min for første gang, så hadde en personlig agenda for å få de dagene til å telle. Jeg ble overrasket av vårt produktivitetsnivå og hvor mye vi oppnådde på tre dager - for ikke å nevne teamets skjulte surfeferdigheter! Vi kan ikke vente med å gjøre den neste!

aiden.ai er en AI-oppstart grunnlagt i 2016 i London. Vi er på et oppdrag for å bygge fremtiden for analyser. Vi ansetter, finn våre åpne ledige stillinger her.

Denne historien er publisert i The Startup, Middels største entreprenørskapspublikasjon fulgt av +365.763 personer.

Abonner for å motta topphistoriene våre her.