Hvorfor de beste lederne oppmuntrer til dissens

I Pulitzerprisvinnende biografiske bok forteller Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln, forfatter og amerikansk historiker, Doris Kearns Goodwin, historien om president Lincolns beslutning om å fylle hans kabinett med politiske motstandere, nemlig mennene som løp mot ham i det omstridte valget i 1860.

Lincolns forklaring på denne beslutningen var at landet trengte de sterkeste, mest dyktige mennene til å lede den; samlet kunne disse mennene tilby det. Fra Lincolns perspektiv rettferdiggjorde ikke bare fordi de hadde vært bitre rivaler under valget, å frata landet sine talenter og ledelse.

Hans besluttsomhet var både enestående og gjenspeiler Lincolns egen avanserte ledelse og høye grad av selvtillit.

Spol frem til 2018 og denne tilnærmingen til politikkbygging og ledelse av en nasjon kunne ikke være mer divergerende.

Dessverre har mange politiske ”ledere” og populister tatt til seg en autokratisk ”med meg eller mot meg” -tilnærming og krevd blind støtte. De omgir seg med “ja menn” og “ja kvinner” som forteller dem hva de vil høre og forsterke deres eksisterende posisjoner og tro.

Interessant er at dagens mest vellykkede og beundrede bedriftsledere gjør det motsatte.

De er mer tilgjengelige enn noen annen tid i historien, og anerkjenner den økende ineffektiviteten til lederstilen for kommando-og-kontroll. De er langt mer gjennomsiktige enn forgjengerne deres, opererer typisk i en åpen bokstil og ønsker velkommen tilbakemeldinger og kritikk gitt av sine ansatte, klienter, jevnaldrende og partnere. Og de aller beste forstår hvordan du utnytter den innsikten for å være i forkant og lage nye løsninger og produkter.

De vil med andre ord få det til, ikke alltid ha rett.

Ray Dalio, legendarisk investor, grunnlegger av Bridgewater Associates og forfatter av en av de mest uvurderlige lederbøkene, Prinsipper, skriver om viktigheten av å bygge et team som er komfortable med konflikt og utfordre hverandre. Han tar også opp faren for konfirmasjonsskjevhet født fra å omgi oss med mennesker som forteller oss hva vi vil høre.

Dalio mener at "den største tragedien i menneskeheten kommer fra manglende evne til å ha gjennomtenkt uenighet om å finne ut hva som er sant."

Et av prinsippene hans for liv og virksomhet kalles "troverdighetsvekt beslutningstaking." Denne tilnærmingen prøver å få alle ideer på bordet, men samtidig gi mer vekt til mennesker som har vist gjentatt kunnskap eller autoritet om et emne. for hånden.

I likhet med Lincoln, triangulerer de beste lederne deres syn med troverdige mennesker som er villige til å være uenige og utfordre deres godt holdte forutsetninger og tro. De gjør dette fordi de ønsker å øke sannsynligheten for best utfall eller beslutning.

Den avdøde senatoren, John McCain, personifiserte dette prinsippet i både sitt personlige, profesjonelle og politiske liv. Noen kunne hevde at han kanaliserte Lincoln posthumt ved å be tre av hans politiske motstandere - George W. Bush, Barack Obama og Joe Biden - om å levere en lovord ved begravelsen hans.

Bush og Obama beseiret begge McCain i sine to forsøk på å være president; Joe Biden var en langvarig politisk motstander av McCains i Senatet og også en av hans nærmeste venner.

Hvis du bygger et team hvor som helst i livet eller virksomheten din, kan du spørre deg selv: "Ser jeg for å omgi meg med de 'mest dyktige' menn og kvinner? Eller leter jeg etter et ekkokammer? ”

Svaret på disse to spørsmålene kan til slutt bestemme arven din.

Robert Glazer er grunnlegger og administrerende direktør for Acceleration Partners, et prisbelønt prestasjonsmarkedsføringsbyrå som er rangert som nr. 4 på Glassdores beste arbeidsplasser. Robert ble også kåret til Glassdoors liste over toppsjefer for små og mellomstore selskaper i USA, rangert som nr. 2.

100 000+ ledere i over femti land leser sin inspirerende Friday Forward hver uke og deler den med deres selskap, familie og venner. Registrer deg i dag