Hvorfor de beste lederne mister store ansatte

For høyt utdannede ledende stillinger kan omsetningskostnadene være opptil 213% av årslønnen.

Vi har tydeligvis mange konkrete og overbevisende grunner til å holde våre ansatte glade, produktive og lønnsomme.

Så når du oppdager at bedriften din opplever en høy omsetningsgrad, må du komme til bunns i det. Du må stoppe blødningen.

En undersøkelse i Gallup pekte på en overveldende grunn til at ansatte slutter i jobben: å komme seg bort fra lederen sin. Som WSJ kunngjorde:

Folk forlater ikke jobber, de forlater ledere.

Og det er sant. I sin undersøkelse av 7200 amerikanske voksne, oppdaget Gallup at omtrent halvparten hadde forlatt en jobb på et tidspunkt i livet for å komme seg bort fra en manager de ikke likte. Kommunikasjon var knyttet til den mest innflytelsesrike faktoren for om en ansatt gikk videre med sjefen sin eller ikke.

Nå, vil du tro at hvis gode ansatte forlater jobber over dårlige ledere, må det motsatte da være sant, ikke sant? Du tror kanskje det er fornuftig at hvis du er en god leder, har du ingen problemer med å beholde de beste ansatte.

Men du ville ta feil.

Ny forskning fra University of Illinois viser at selv store lederskap ikke nødvendigvis betyr at du vil være i stand til å stoppe de mest fantastiske menneskene dine å gå ut døra.

I en ny artikkel med tittelen Grenseløs LMX: Undersøkelse av LMXs innvirkning på eksterne karriereutfall og Alumni-velvilje, fant forskere Sumita Raghuram et al. At ansatte etterlater seg gode og dårlige sjefer til omtrent samme priser.

To av studiens forfattere, Ravi S. Gajendran og Deepak Somaya, delte sine funn i en HBR-spalte. De forklarte:

Det vi oppdaget var overraskende. Godt lederskap reduserer ikke ansattes omsetning nettopp på grunn av godt lederskap.

Vent et øyeblikk ... så å være en god leder fremdeles betyr at ansatte kommer til å forlate deg? Hva gir?!

Forskerne konkluderte med:

Støttende ledere gir ansatte mulighet til å påta seg utfordrende oppdrag med større ansvar, noe som gjør at ansatte blir sterke eksterne jobbkandidater. Så ansatte slutter for bedre muligheter andre steder - bedre lønn, mer ansvar og så videre.

De bemerker også at ansatte som likte sjefene deres har en tendens til å tenke mer positivt på sine tidligere arbeidsgivere, så godt lederskap er fremdeles et viktig verktøy for velvilje. At goodwill kan føre til muligheter og produktive forhold i fremtiden.

Så hvis det å være en god leder ikke vil hjelpe deg å beholde de beste ansatte, hva vil da?

Reduser virkningen av giftige mennesker på arbeidsplassen ved å bedre styre dem eller få dem ut av rekkene dine. Gjør arbeidsplassen din til et morsomt, stimulerende sted for de ansatte å være på sitt beste (Barbara Corcoran deler noen av hennes beste tips for å skape glade arbeidsplasser her).

Og husk at god ledelse fremdeles vil hjelpe deg å tiltrekke deg det beste talentet fremover - selv om de er bestemt til å gå videre til større ting og ikke holder seg så lenge du vil.

Vær en enhjørning i et hav av esler

Få mine aller beste Unicorn markedsføring og entreprenørskap vekst hacks.

Registrer deg for å få dem sendt til din e-post direkte!

Om forfatteren

Larry Kim er administrerende direktør i Mobile Monkey og grunnlegger av WordStream. Du kan få kontakt med ham på Twitter, Facebook, LinkedIn og Instagram.

Opprinnelig publisert på Inc.com